近年来，五通桥区深入贯彻落实水库移民后期扶持政策，以机制创新为抓手，通过“一二三四”工作法全流程优化项目管理，推动后扶项目早落地、快见效。2024年以来，全区累计实施后扶项目15‌个，惠及移民群众3259‌人次，实现项目投资完成率100％，资金支付率97．35％，为改善移民生产生活条件、助力乡村振兴注入强劲动能。

‌一是聚焦主体抓统筹，拧紧责任“全链条”‌。创新建立“项目全周期管理”机制，明确由五通桥区水利水电工程移民服务中心作为唯一实施主体，统筹负责规划编制、立项审批、施工监管、验收评估等全流程工作。通过移民后扶项目标准化管理，建立“一项目一档案”制度，实现从“多头管理”向“专业统管”转变。机制运行以来，项目前期工作时长平均缩短20余‌天，档案完整率提升至100％。

‌二是双单联动明权责，激活协同“新效能”‌。创新建立“权责双清单”管理模式：移民主管部门清单涵盖项目库建设、质量监督等职能，财政部门清单明确资金拨付、绩效评价等职责，形成“项目有人管、资金有人盯、进度有人促”的闭环机制。通过“问题清单＋进度台账”双轨督办，破解用地协调、要素保障等堵点问题10余个。2024年项目开工率同比提升10‌％，群众满意度达100％。

‌三是三级联动强落实，织密监管“立体网”。构建“区－镇－村”三级联动体系：村级重点做好民意征集和矛盾调解，建立移民代表参与项目选址、设计的“阳光议事”机制，收集合理化建议10余‌条；镇级严把项目申报初审关，建立用地预审、环保评估等‌前置要素联合审查机制；区级移民主管部门通过实地审核项目地点、内容的符合性，项目资金的合理性，负责项目报批和全程督促指导。通过三级联动，项目工程质量合格率保持100％。

‌四是多维驱动提质效，按下建设“快进键”‌。坚持靶向施策推动项目提速：一是动态管理项目库，按照“民生优先、急难先行”原则滚动更新项目3‌个；二是建立“周调度、月通报、季考评”机制，对在建项目实行“三张清单”管理（任务清单、责任清单、时限清单），通过“现场督查＋智慧监管”双管齐下，整改施工问题‌；三是创新“进度款预付＋结算提速”资金拨付模式，设立项目资金专户，实现工程款支付“即审即付”。

下一步，五通桥区将持续深化移民后扶项目管理改革，聚焦产业扶持、技能培训等领域精准发力，打造“项目带动就业、就业促进增收”的可持续发展模式，切实将后扶项目建成惠民生、促发展的民心工程，为推进库区移民共同富裕提供“五通桥样板”。